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金蝶新闻

东银集团:人力资源助力多元业务拓展

企业简介
东银集团:人力资源助力多元业务拓展
  • 行业:机械
  • 领域:人力资源管理
  • 地域:重庆

重庆东银实业(集团)有限公司成立于1998年,是一家以机械制造、房地产和能源为主要发展方向的投资控股企业。历经十余年艰苦创业,东银集团已发展成为拥有员工七千多人。涉足专用车、通用机械、房地产及新兴产业、能源和金融等多个行业,拥有包括重庆市迪马实业股份有限公司、江苏江淮动力股份有限公司和香港东星能源集团等多家上市公司在内的二十余家控股和参股企业的大型集团公司。

面临挑战
  • 随着东银集团迅速壮大,分子公司及员工人数不断增加,但伴随而来的是发展过程中集团人力资源管控力度已跟不上迅猛的发展势头,不能进行有效的全面监控和管理。
  • 全集团员工数量多,人事信息分散,由于统计分析数据困难,集团难以掌握人力资源全貌,不便于人才的内部流动。集团本部及下属部分公司日常的人力资源人事事务业务流程在OA系统中的运行效果较好,但审批完成后仍需要人力资源部门进行维护,且历史信息查询不方便。由于集团组织规划不健全,推行绩效管理的工作量极大,时间成本太高,部分公司应用的层面仅停留在部门考核。人力资源部门缺乏与和各级员工的有效沟通,人力资源部对内服务职能没有充分发挥。另外,各分子公司与集团的薪酬体系不统一,造成新酬核算时间长,准确度不高。
解决方案
  • 2005年,东银集团为了提升人力资源管理水平,聘请了人力资源咨询公司做了职位、薪资体系以及绩效、能力素质模型几个方面的咨询。为了更好地保障咨询成果落地,2006年初,东银集团和金蝶软件携手推进人力资源管理信息化建设。
  • 搭建整个集团的组织设置、职务体系、职位体系,使东银集团本部与下属各公司组织明确、职责清晰;建立了东银的职务体系和组织架构,规范和明确集团公司与各事业部之间的组织关系;完善了东银的职位体系,包括职位的编制、职位之间的关系,从而完善职位分析;
  • 东银建立了基于职务、职等、职级的薪酬体系,利用薪酬体系进行员工薪资的核算,实现了规范化的薪酬管理:根据公司制定的薪资管理方案,进行了薪资矩阵设置,实现了人员的变动情况与薪资计算的同步管理。同时在系统中实现了迪马股份车间人员计件工资的计算。集团所有员工工资与绩效结果关联,可进行浮动奖金核算,从而将基于绩效结果的激励性薪酬制度落地。
  • 常规的统计分析工作可以通过HR系统实现,实现关键报表的自定义;实现了薪资的查询、统计、分析和出具相关的报表;还可以进行人员结构、人员明细、人员变动等多纬度的统计分析;管理人员还可以进行人力资源管理的关键指标的查询。
流程图
 
应用价值
  • 数据化支撑人力资源决策分析及战略制定

对集团管理层:通过金蝶K/3 HR系统,集团管理层能够实时查询全集团职员的综合信息,包括基本情况等静态信息,还包含绩效考评历史等员工在公司发展过程中的动态信息。还可以在“我的报表”中方便地查询常用的和自定义的人事统计报表和图形分析,为领导进行人力资源决策分析及战略制定提供依据。

 

  • 工作流、系统预警降低工作量,提高工作准确性

对集团人力资源部操作人员:通过金蝶K/3 HR系统的全面实施应用,规范了东银集团的职务体系、职位体系、薪资体系及业绩管理体系;通过工作流进行高效办公,使相关人员从事务性工作中解脱出来,从而更好地关注人力资源战略工作;通过系统预警提示能及时处理日常业务,加强了对人事审批、薪资的控制,大大降低了薪资管理人员的工作量,提高了准确性;建立了高效的绩效管理系统;将能力素质模型应用在人力资源管理的各个环节。




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