金蝶云·星空PLM云,十年匠心打造-无锡金蝶软件


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金蝶新闻

金蝶云·星空PLM云,十年匠心打造

作为国内首家同平台一体化的PLM+ERP系统,金蝶云·星空比分立的PLM与ERP系统有着极大的有优势。基于同一数据库、同一用户组织架构、同一工作流平台以及同一个开发平台,避免了系统间集成的开发配置成本,更重要的是实现各类跨部门、组织的业务在同一平台下的工作,能让企业实现基于数据和流程的企业大协同,提高了工作效率,减少跨系统带来的额外沟通、数据传递成本,也必然提高企业经营效能。

金蝶云·星空PLM云,十年匠心打造

 
企业研发常见问题
金蝶云·星空PLM解决方案
 
1、技术资料不完整、不准确
一些企业技术资料分散在员工个人电脑,有纸质的、电子的,没有统一的管理平台。技术资料很容易随着人员的流动而丢失,分散的技术资料也导致资料查找困难,各种资料之间缺乏关联,借用率低。还有技术资料版本繁多、混乱,使用时难以找到最新、正确的版本。
 
这样首先会增加企业对产品的维护难度和升级风险;其次,查询难将导致技术人员重复设计,降低工作效率,同时也将增加未来对技术资料的维护难度,导致变更增多;技术资料版本的使用错误会导致采购、生产等环节都出现严重问题,增加企业成本和浪费。
 
金蝶云·星空PLM系统把技术资料集中统一、规范管理,不仅可以很好的解决上述问题,而且通过物料关联各类图文档,保证物料和BOM的技术资料的齐套;通过研发项目管理实现项目中各类资料的完整性。
 
文档发布、变更等也可以通过系统实现电子会签、无纸发布、轻量化浏览,保证技术资料在企业各相关部门使用时的版本一致性。
金蝶云·星空PLM云,十年匠心打造
2、无序的物料品种快速增长
由于产品的研发管理没有通过PLM系统管理,许多的企业使用ERP时,发现物料品种增长很快,每天都有不少的新物料编码产生,不到几年系统里就有几万甚至几十万的物料。不少企业认为随着企业的发展,新产品的推出,物料编码的大幅度增长是正常现象。其实这样的物料管理隐含了多方面的问题。
 
物料编码增长过快,主要原因是企业没有对新物料的产生进行控制。
 
在设计产品时,因为没有办法快速、准确的搜索企业已有物料,只好新增物料。特别是随着工程师人数的增加,新物料增长的速度将进一步加快;另外,在新增物料过程中,由于对物料属性填写不规范,导致对已有物料进行重复创建,也就是常说的“一物多码”。
 
控制新物料的无序增长,有利于降低设计风险,减少库存,降低成本。优选使用已有物料,可以达到提高产品可靠性,降低设计变更次数,更好的保证产品质量,同时后端采购和制造业务的复杂度也会相应降低,从而使到整个企业的效率和产品质量得以提升。
 
针对上述问题,金蝶云·星空PLM提供以下解决办法:
 
✔  通过“物料标准化”规范物料信息的填写,防止一料多码的产生;并通过流程对物料申请单进行审核,控制新物料增长。
✔  另外,通过在系统中建立通用物料库,帮助用研发人员查询和借用已有物料,减少新物料的产生。
✔  在系统中根据企业需求,按时间周期、部门、人员统计新增物料的情况,更好的掌握企业新增物料的类别和数量,为企业提供预警和后续管理改善提供数据支撑。
 
3、BOM准确性不高,编制及维护效率低
企业在进行采购和制造等业务活动时,有时发现所使用的BOM不准确,导致MRP计划下达错误、领料出错、耽误生产进度,造成生产浪费、库存堆积和资金占用等后果。BOM准确性难以保证是企业实施ERP失败的重要原因。
BOM一般是由研发工程师进行编制初稿,再由专人录入ERP。其制作过程经过了多次的人工维护和操作,任何一个人和环节出现错误,最终BOM都会出现问题。另外,当BOM需要修改调整时,系统操作繁琐,维护效率较低,也会引发BOM出错。
金蝶云·星空PLM实现了与CAD的紧密集成,利用上传到PLM的图档可以自动产生对应的物料和BOM,物料和BOM通过审核流程可以直接下推到ERP。并且在图纸修改时,可以驱动BOM同步修改,保证了BOM和设计图纸是一致。 
系统中的“BOM编辑器”,可以操作记录和撤销、多BOM分屏显示、拖拽借用参考BOM中的零部件和BOM对比功能,极大的提高BOM的维护效率,减少出错机率,提高工作效率。
 
 
4、BOM品质不高
产品研发阶段决定了产品70%的成本,对产品质量的作用也很重要。研发应该提供准确的BOM,更需要做高品质的BOM。高品质的BOM应该兼顾成本、交期、性能、可靠性等因素,是优秀设计方案在BOM中体现的结果。BOM品质的高低,决定了客户的需求满足方式,影响着生产的进度和成本质量,制约着供应链的适配。
 
使用金蝶云·星空PLM,工程师在利用CAD设计过程中,可以先按条件筛选物料,对筛选结果,按照规则(如物料成本、采购周期、库存、通用等级、质量等级、呆滞状态等)或者市场或订单的要求进行优选, 提高EBOM品质。
 
 
5、管理流程无法落地、项目质量不可控
尽管有些企业通过咨询,为企业制定了一系列的研发管理、项目管理等相关制度和标准流程,但企业依然发现项目进度和研发质量不可控。主要体现在:
 
✔  企业的研发流程难以落地
✔ 人员负荷不清,工作分配没有依据
✔ 跨部门协作难,协同效率低
✔ 项目只能管理到研发部门,缺乏对整个项目从订单到交付全过程的掌控
 
金蝶云·星空PLM依托于十余年来对项目管理的深入研究,为企业提供了优秀的解决方案,能有效解决这些问题:
 
✔ 基于企业已有的对不同类型产品的设计研发经验,帮助企业建立不同的“项目模板“。根据项目的经验进行分析总结,可定期更新




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