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金蝶云:第四次管理革命企业成长的挑战与对策

为什么企业转型难?是因为所有的转型都是在不确定性的环境中探索转型的方向;21世纪,互联网的发展给企业的成长带来了诸多挑战:一是移动互联网让距离大大缩短,甚至消失了;二是物联网的出现让万物互联,这将颠覆很多传统的商业模式,所以在这种情况下肯定会发生很大的变化。
 
所以,我将自2001以来的管理新时代称之为第四次管理革命。前三次的管理革命的成长环境比较稳定,比如第一次管理革命时代,企业的战略是通过大规模的生产制造提高效率,第二次管理革命时代则通过设计“以人为本”的管理机制,在提高效率的同时也关注提高员工满意度;到第三次管理革命时代,企业成长的主题包括柔性生产、流程再造、流程优化、端到端顾客价值创造等等。我认为,第四次管理革命核心主题是:智能互联、价值共生。
金蝶云:第四次管理革命企业成长的挑战与对策
我在《第四次管理革命》这本书中用“价值共生”来概括新管理模式的核心主题,并提出了“V+模式”,战略上不管怎么转型,企业都需要坚持创造价值这一核心原则,但是,在不同的时代,价值创造的方式方法会发生变化。就像亚马逊一样,从创立以来不断创新价值创造的方式,这使得亚马逊获得持续成长,其市值已进入万亿美元俱乐部。

在万物互联时代要想致胜未来,我们必须要持续变革。我认为产业互联网会真正的推动企业商业模式进行重塑,从原来的B2C、B2B真正转型为C2B模式,即基于用户的个性化定制模式。
 
我认为,在万物互联时代有三中连接力很重要,第一是物物互联(智能物联网),第二是人物互联,第三是人人互联(移动互联网)。
 
对于企业持续成长的三个建议:
 
第一,坚持“稳中求进”的总体战略方针,以重塑管理获得内生增长,以收购重组获得外延扩张,稳健发展,持续盈利。
第二,坚持 “以用户为中心”,紧紧围绕“价值第一” 和“产业互联网” 进行商业模式创新。
第三,坚持“以员工为中心”,紧紧围绕实现“人的尊严和自我价值”重塑组织和管理,构建共创共赢的平台机制。




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