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• 行业：电子
• 领域：标准财务 ,精细制造 ,基本供应链
• 地域：珠海

珠海双喜电器有限公司源于1956年。1964年生产研制出中国第一口压力锅，从此填补了国内炊具市场的空白。经过半个多世纪的发展，现已成为一家集团化公司。以生产五金炊具、电炊具为主业， 旗下拥有覆盖压力锅、炒锅、电压力锅、电饭锅等150多个品种，450多个规格的单品。共同构成了集原材料供应、产品生产、产品销售、售后服务一条龙的炊具产业，是全国最大的炊具生产基地之一。双喜电器位于珠海，占地92600平方米。拥有压力锅、电压力锅、电饭锅、不锈钢制品、铝板材加工五大生产线。主要一级城市的部分大中型商场建立店中店和形象专柜，形成了覆盖全国的销售网络。产品行销全国30多个省市，并远销欧美、日本、中东、东南亚等40多个国家和地区。

• 手工做账工作效率低下，财务业务无法信息互通形成信息孤岛

传统的手工做账方式极大影响了财务环节工作效率；

财务手工成本核算非常复杂，各业务单元基本上都处于信息孤岛状态。

• 成本控制差，制约企业发展

采购，销售，以及出入库环节与财务脱节；

库存量大，占用闲置资金及场地。

• 领导无法随时掌控企业数据，导致错误决策。

产品基础资料信息不完备性较大，生产领料采取人工计算手工领料方式非常繁琐和复杂，生产计划编制因为信息不对称经常会经常调整，导致生产排产紊乱；

企业领导无法随时掌控企业的生产数据、物料数据、财务数据以及销售数据，致使领导无法做出及时有效的决策。

2004年至2008年底，双喜集团逐步实现金蝶K/3财务管理系统与成本管理、供应链管理、生产管理系统的上线，打通了财务和供应链之间的信息孤岛；

• 财务管理系统
• 成本管理系统
• 供应链管理系统（采购、仓储、销售）
• 生产管理系统（生产数据管理、计划管理）

说明：通过ERP的全面应用，打通了双喜电器各环节的信息孤岛。

• 生产订单交付率由原来的30%提高到约70%；

生产计划水平有了较大的提高，让生产领料变得清晰透明，领料不再是企业一个藏污纳垢的黑洞。

• 库存资金占用由月均6000万降至月均3500万，下降比例达40%；

解决了技术、生产、采购、仓库物料信息沟通不畅以及售后经常发错配件的问题。

• 库存准确率由原来的不足80%提高到99%；
• 成本计算速度和准确性都有很大提高；

大大减轻了财务人员手工核算的工作量，有效的控制了企业的生产成本；特别是双喜电器独创的半成品倒推领料的方式可以成为类似双喜电器的生产组织方式企业的一个很好借鉴。