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企业简介
力旺集团是由国家工商总局核准的一家以房地产开发为主业的企业集团。其母公司力旺集团有限公司前身为吉林省吴太房地产开发有限公司，于2001年2月在长春市设立。至2008年12月31日，集团总资产近16亿元。目前集团成员企业有吉林省力旺房地产开发有限公司、吉林省盛荣房地产开发有限公司、长春建源置业有限公司、长春金辰房地产开发有限公司、吉林省力旺物业有限公司等子公司。
公司自成立以来，先后在长春市、吉林市、靖宇县开发建设了吴太商务中心、盛荣大厦、医药物流仓储中心、GMP医药生产基地、现代化饮料生产基地等大型工程。2006年，随着公司战略发展方向的调整，公司开始向市场化、规模化、专业化方向迈进。自实施规模开发以来，力旺集团凭借雄厚的资金实力和优秀的专业开发团队，企业飞速发展，成绩瞩目，已成为春城地产界一颗璀璨的新星。
近几年来，力旺集团及其成员企业先后获得了长春市人民政府“守合同、重信用”单位、长春市“房地产诚信企业”、“长春最具竞争力价值地产企业”、“纳税大户企业奖”、“吉林慈善奖”、“2008中国房地产开发企业500强”、“2007-2008年度中国房地产诚信企业”、等21 项荣誉称号。所开发的项目先后获得国家优质工程“鲁班奖”、“中国经典别墅综合金奖”、“中国建筑文化名盘”、中国住交会“中国名盘”、“购房者心中优选社区”等31 项奖项，这些荣誉的获得，更激励着力旺人奋发进取，努力实现着自己的光荣与梦想。
力旺集团于2008年重新确立了企业长期发展战略规划，明确了以“住宅开发为核心”的业务组合战略，以“为了传世一百年”作为企业使命，以“中国二三线城市的领先开发商”作为企业愿景，确立了以核心价值观“人本、共赢”统领的企业文化理念体系。力旺的发展依靠人，力旺的存在依靠客户的不断支持与信赖，力旺始终坚持“整合创新 诚信树品”的经营理念，“真诚为基 理解为柱 沟通为梁”的服务理念，致力于为客户提供高品质的健康人居环境。力旺的建筑，代表一种全方位的健康理念，代表一种历经风雨而不变的品质，代表一种隽永悠远的品味，更展现出了传承百年建筑的风韵。

管理分析
力旺集团有比较好的信息化基础，在应用EAS系统前，各部门都在应用部门级系统，财务部使用金蝶K3,物业管理和售楼管理分别使用不同厂家系统，公司内部有简单的办公自动化系统。
随着力旺集团业务的快速成长，突显出原有信息系统的局限性：

• 各部门所使用的系统相互之间无法进行数据交互，总帐、成本、资金、合同、支付相互独立，导致信息无法共享；
• 信息量增大，传递层次增加，使出错几率增大；
• 规模逐步变大，涉及的人员增加，标准和规则的保障难度增加
• 系统之间缺乏关联，主要信息的标准不一致；
• 相同信息，在各系统间重复保存，并无法保证一致性；

很多信息没有数据化，信息间缺乏管理，无法运用IT技术辅助处理。
为此集团提出如下管理需求：

• 需要一个完整的信息平台，实现整个集团一体化的应用；
• 支持多组织架构应用，实现集团管控；
• 能够实现集团内部各公司各部门各业务系统之间的数据交互，实现实时的监控与查询，实现各业务系统之间的无缝集成。

解决方案
力旺集团EAS信息化应用涵盖了集团财务与房地产成本两大业务；集团财务包涵了总账、报表、资产管理、合并报表、全面预算、资金管理等业务模块；房地产成本包涵了项目管理、招评标管理、合同管理、成本管理、成本数据库、财务成本一体化等业务模块，以上模块在整个集团都得到了广泛的应用。
力旺所有数据存放在同一数据库内，能够统一集团核算政策、科目体系、会计报表，最终实现集中集团所有核算单位（项目）的财务核算统一管理，集中实时监控业务费用的发生，真正实现财务业务数据一体化集中管理。

• 数据大集中后，集团的汇总报表可以查询到分子公司的个别报表和报表附注，并可以联查到分子公司的总分类账和明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分子公司的全面穿透查询和监控。
• 资产管理实现了资产（资产、无形资产、低值易耗品等）的卡片管理、计提折旧、账务核算等，实现设备的日常管理功能。它既提供给财务部门使用，完成资产核算工作，又能满足资产管理部门使用，帮助完成对资产的管理工作。
• 全面预算帮助力旺实现集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系。
• 资金管理实现集团资金的统一监管、统一调度、日常结算统一支付审批。
• 项目管理采用横道等形式的图形化界面，反映项目真实进度和形象进度。主要完成地产项目各级计划的制定、维护、变更及完成确认；系统一致性检查控制、计划完成情况反馈、计划变更控制功能；系统的提醒、预警和催办功能。
• 招评标管理实现招投标业务管理信息化、规范化。
• 合同管理实现了合同订立、变更、签证、拆分、付款等一系列功能，辅助审批流，对合同整个生命周期进行控制，并且与付款、进度、财务模块无缝集成。
• 成本管理实时反映项目的实际成本，通过目标成本、合同签约金额、合同变更、合同结算来不断更新动态成本，以目标成本为基础，对动态成本与目标成本之间的差异动态的进行比较分析，满足成本管理需要。

应用价值

• 实现招标采购、合同签订、变更签证、结算付款等关键业务的数字化管理，夯实管理基础；实现项目全生命周期的成本精细化管理，包括前期测算、目标制定及动态成本等。在EAS系统中实现了前期成本的快速测算、目标成本的准确编制、过程成本差异的实时分析。
• 实现了项目进度的全过程控制，有效把握项目的开发进度及开发节奏。
• 实现了财务成本的一体化应用，包括业务数据和财务数据对应统一、业务单据自动生成凭证及单据和凭证之间的双向联查。
• 付款、结算、变更等单据根据合同的拆分比例自动拆分，实现成本从单据到科目的自动归集。
• 有效的变更管理，实现合同执行过程中变更原因、金额全过程动态分析。
• 各项目成本数据集中反馈，即时了解动态成本变化。
• 工程和材料采购合同条款、合同价在集团内相互借鉴。
• 类似项目实现成本参考和对比，挖掘成本降低潜力。