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金蝶新闻

金蝶领导力转型经历三个阶段,未来，金蝶将继续努力实现更大的企

金蝶领导力转型经历三个阶段：个人智慧(L1)、组织智慧(L2)和生态智慧(L3)。在创业阶段，金蝶在成立初期，主要依赖徐少春个人的智慧推动发展，不管是他的技术能力，还是他多年建立起来的深厚人脉资源，以及他的激情和领导力，都是金蝶当时最为宝贵的资源，也是金蝶的核心竞争力。

自从金蝶 2001 年在香港上市之后，徐少春把主要的精力放在人才引进、组织能力培养和文化建设等方面，他希望建立一支强大的团队，借助“国际化的管理模式”，不断激发出组织的智慧，培养组织的能力，以此来推动企业的成长。

据了解，1995-1997 年，金蝶的年均增长率达到300% 以上，依赖的就是金蝶 Windows 财务软件产品。在 2002-2003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的战略伙伴”。其次，金蝶调整了生态布局，制定了“产品领先，伙伴至上”的发展战略。通过集中资源，金蝶以领先的产品占领应用软件市场，和合作伙伴一道来打造管理软件产业的生态链。这次战略调整，意味着金蝶从“价值点”模式升级为“价值链”模式，并且有了生态战略的雏形。

徐少春表示，“目前，金蝶与亚马逊AWS、腾讯、京东、阿里巴巴等IT领导厂商均建立了紧密的战略合作伙伴关系。是中国领先的企业SaaS云服务厂商，已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务。旗下服务产品有金蝶云、精斗云、云之家、管易云及车商悦。金蝶连续13年在中小企业应用软件市场占有率获得第一，其渠道伙伴超过2000家，覆盖亚太221个城市和地区。未来，金蝶将继续努力实现更大的企业价值。”